自國以至家，大大小小的集體單元都少不了人，瑞陽做為一個團隊自然也是如此。只是每個人所擔任的角色不同，所負責的工作也各有所異，但有一點相同：我們所秉承的使命——“樹百年瑞陽品牌，創世界一流企業”。面對這個使命并非空口說說大話就能實現，這要求所有的瑞陽人都要付出足夠多的智慧和勞動才能如愿以償。

為實現我們的目標，必須堅持“以人為本”，因為樹無根本，則不為樹，歸根結底，“人”才是構成企業的最主要部分。
第一，樹人。
“一年之計，莫如樹谷；十年之計，莫如樹木；終身之計；莫如樹人。一樹一獲者，谷也；一樹十獲者，木也；一樹百獲者，人也。”只有人的道德素質、業務能力等各方面都達到了一定的水平，才會生出一個堅不可摧的團隊。要加強自我修養，加強對員工的培訓教肓，不只是個人的素質提高，而是整體的素質達到一個新的高度。
樹人，還有一層意思就是防止“斷層”現象的發生。“斷層”對一個發展中企業來說是一個極為可怕的現象，輕者可致部分工作中斷，重者可致企業停止前進，甚至后退或是倒閉。為防止這一現象的發生，最好的辦法就是提前“樹人”。使每一項工作都不是只有一個人能做，所有的崗位都有預備的“頂得起”的人，沒有哪個人可以“壟斷”某項工作。這要求我們的管理人員和老師傅們必須有一顆毫不保留的心，不要吝惜自己的才能，給“晚輩”們一個良好的教肓，手把手的教會他們所有的工作。這樣一來不僅有效的預防了“斷層”的發生，還刺激了員工的上進心，使員工處于相互學習的上升狀態。
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第二，信賞罰。
作為一個團隊，外不能應對市場的變化，內不能做到有機協調的結合。這樣的團隊顯然是不能在激烈的競爭中打敗對手，其最終結果只會是被對手打敗。這樣的團隊又怎能談什么傲視群雄，談什么霸主之業？
“言賞不與，言罰不行。”會讓員工對企業喪失信心，沒有信心，百年大計又從何談起？所以制定明確的獎罰制度，然后嚴格按制度行事，該賞就賞，該罰就罰，才能充分調動員工的積極性。但必須要做到?“疏賤必賞，近愛必誅。”不管是哪位員工的技術改進或發明創造給企業帶來了好處，都應該給予相應的獎勵，而領導不能居其功；同樣，領導犯了錯就應該受到相應的處罰，而員工不能頂其罪。說到底，“信賞罰”就是要求管理者處事公正平等，錯者勇于承擔責任，對者及時給予褒獎。這樣才可以讓員工積極上進，才可以讓團隊內固外強，才可以讓瑞陽永保逆流而上之狀態。
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第三，德刑并施。
“德”就是道德。然而幾千年以來我們所提倡的“德”到了個別年青人的眼中，已經被視為“垃圾”，已經成了他們唾棄的名詞，這是很令人傷人的。道德一直以來都是衡量一個人的先決條件，德才兼備者才可以稱之為人才，有才無德只能是個歪才，終究成不了大氣候。
“為政以德，譬如北辰居其所而眾星共之。”孔子的這句話就是呼吁領導者要以“德”來治理天下，治理企業，用道德來管理企業。德治者就像領導者處于中心，而廣大職工緊緊圍繞、擁護著他，猶如眾星拱月。這樣一來，領導者就有了主宰權，職工們也深信自己可以過上好日子。這樣的一種氣氛，企業能不前進嗎？
德治，最主要的是靠個人的內在休養，人是最關鍵的因素。然而在當今這個社會光有“德”是遠遠不夠。上面也說到過，現在個別年青人已經視道德為“垃圾”了，想用道德來感化他們短時間內是做不到的，甚至這一生也做不到。
那么如何做呢？既是管理，必須有“刑”，“刑”也就是制度。制度的建立也要考慮一些道德的因素，脫離了道德的制度很容易達到“苛刻”的程度。“苛刻”的制度極容易引起員工的逆反心理，后果則不堪設想。嚴格而不苛刻的制度才是最好管理制度。制度健全了，加以道德，德刑并施，一內一外，互為彌補，可以有效的提高企業的管理水平。
制度既然建立了就必須要執行，不執行等于沒有。正所謂“度量雖正，未必聽也；義理雖全，未必用也。”有法不依，這是企業管理中極其可怕的弊端。
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第四，用人。
《秦誓》中說的好，“如有一介臣，斷斷兮無他技，其心休休焉，其如有容。人之有技，若己有之。人之彥圣，其心好之，不啻若自其口出。是能容之，以保我子孫黎民，亦職有利哉！”這句話的意思是說：“如果有這樣一位大臣，忠誠老實，雖然沒有什么特別的本領，但他心胸寬廣，有容人的肚量，別人有本領，就如同他自己有一樣；別人德才兼備，他心悅誠服，不只是在口頭上表示，而是打心眼里贊賞。用這種人，是可以保護我的子孫和百姓的，是可以為他們造福的啊！”直白的說，就是教人不能忌賢妒能，而要善用賢者，賢者要有大胸懷，要有大氣魄。明白用人之道，才能推動企業的發展。
瑞陽人數眾多，怎么才能知道哪個是有賢之人呢？孔子對“舉賢才”這樣解釋，“拔于稠人之中”。其實這是一個很模糊的解釋，瑞陽目前3000余人，要想拔人于稠人之中談何容易，如果一個一個的去細查，那么很多人才還來不及被發現就已經老了，這樣一來很多人才將被埋沒。管仲有一句更好的解釋，“審其所好惡，則其長短可知也；觀其交游，則其賢不肖可察也。”給所有的人一個顯示自己、表現自己的舞臺，就很容易知道某個人的道業深淺。就如我們現在正在開展技術大比武、持續改進創新等活動，都是一個很好的機會。只是看你如何去把握了。
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第五，目標。
我們瑞陽的目標已經很明確了——樹百年瑞陽品牌，創世界一流企業。這是一個令人振奮的目標，我想這也是我們所有瑞陽員工的一個共同心愿。試問，從瑞陽離開的人對瑞陽還有感情嗎？從我認識的一些朋友口中得出這樣一個答案，“雖然我已離開瑞陽，但我還是希望瑞陽今后能夠過的更好，走的更遠。”從他們的表情和言語之中可以看出，這絕不是一個虛偽的、違心的答復。離開瑞陽的人尚能抱有如此心態，那么我們在崗的人員又該如何做呢？
要實現我們的共同目標，決非靠一人一己之力就能做到，我們必須把所有職位上的人員都聯系在一起，構成一個可進可退、可縱可橫的整體，我們需要高層領導者的戰略決策，需要各部門之間的相互協調，需要所有瑞陽人的共同努力。眾之所望，誓必得之。讓我們用最大的努力來回應我們最響亮的口號，用我們最“甘甜”的汗水來滋養我們最美好的家園，用我們最真誠的心去迎接我們最美好的未來！
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“一方好藥，造福四方”，話說起來雖然簡單，但真正做好又是何其困難。從原來的沂蒙新華制藥廠到如今的瑞陽集團；從瀕臨破產，到扭虧為贏；從一個僻壤小廠到今天擠身全國醫藥百強，可以說是我們瑞陽幾代人艱苦努力和辛勤汗水換來的。